Développer son capital humain pour séduire et convaincre un recruteur PDF, EPUB

Dans les vidéos est un lien qui dirige les téléspectateurs vers le site Web de l’entreprise pour postuler à un poste dans l’entreprise.


ISBN: 2124652656.

Nom des pages: 111.

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«Devenir le meilleur de soi-même !» Abraham Maslow

Étudiant, jeune diplômé, cadre d’entreprise, vous voulez présenter un projet professionnel structuré et convaincant à un recruteur : faites fructifier votre capital humain !

Le capital humain est votre patrimoine de connaissances, de compétences et d’expériences dans lequel vous avez eu l’occasion de (vous) investir. Ce livre totalement novateur vous propose de faire le bilan de ces ressources et d’adopter une méthodologie résolument tournée vers le marché de l’emploi pour rendre votre candidature cohérente et attrayante auprès d’un employeur.
Décryptant les étapes de votre avenir professionnel, cet ouvrage s’attache à :
> identifier vos ressources propres pour définir puis satisfaire vos objectifs personnels et professionnels ;
> trouver des méthodes dans le développement de vos capacités intellectuelles et physiques afin de franchir toutes les étapes d’un recrutement ;
> entretenir votre réseau de connaissances (sur le plan social comme sur le plan culturel) tout au long de votre carrière.

Rédigé par une équipe d’experts en management, de spécialistes du coaching et de professionnels du monde de l’entreprise, cet ouvrage vous accompagnera pendant vos années études et, au-delà, tout au long de votre vie professionnelle.

Avec les textes de :
Béatrice Bourcart
Emmanuel Carré
Jean-Marie Colombeau
Alain Labruffe
Chantal Lasnier
Jean de Montessus
Leila Roze des Ordons
Marie-Odile Verges-Seronde
Martine Ziani

En règle générale, les mesures objectives, telles que les coûts ou le chiffre d’affaires, sont équilibrées à l’aide des sondages d’opinion effectués par les employés pour évaluer le succès des initiatives en matière de ressources humaines. Vous vendez essentiellement une personne (un candidat) à une autre personne (une autorité d’embauche). La capacité de RH à piloter efficacement le développement des employés de cette manière façonnera en fin de compte la culture d’entreprise de l’entreprise et la perception des employés.

La pratique consistant à concentrer les programmes d’information sur les avantages des services individuels, plutôt que sur les vertus partagées du service militaire (stimulation de la demande primaire), a pris naissance avant le lancement de la Force de tous les volontaires. Nous espérons qu’en suivant les recommandations que nous avons présentées dans ces pages, les organisations pourront placer la barre plus haut, réévaluer leurs processus de recrutement et faire de la «gestion des talents» une réalité plutôt qu’une phrase vide. Poser des questions de base sur leurs compétences en informatique ou en formation peut vous faire économiser beaucoup de temps pour les candidats non qualifiés. Simplifiez vos processus d’acquisition de talents Alors que la pression s’accroît pour recruter de grands nombres d’employés, personne ne veut être embourbé dans les tâches administratives qui empêchent de trouver les meilleurs talents pour l’organisation.